Ressources humaines de la COM : Daniel Gibbs explique sa politique

La chambre territoriale des comptes de Saint-Martin (CTC) a rendu public la semaine dernière son rapport d’observations sur la collectivité. Elle a épluché la gestion des années 2007 à 2014 et les principales des remarques sont une gestion «défaillante» des ressources humaines (RH) (pas de suivi des absences, des carrières, etc.), un manque de compétences des agents et un sureffectif.

Aux commandes de la COM depuis mars 2017, Daniel Gibbs dit prendre acte des remarques. «L’objectif aujourd’hui est de privilégier le redéploiement des effectifs plutôt que d’effectuer de nouveaux recrutements pour des raisons financières évidentes», a-t-il déclaré samedi matin aux médias qu’il avait conviés afin de faire le point sur divers sujets d’actualité.

C’est ainsi qu’il a justifié le recrutement en interne d’un nouveau directeur des RH à la COM. «Lors de l’appel à candidature en avril 2017, nous avions reçu la candidature d’une personne ayant une réelle expérience en RH de plus de dix ans. Mais nous avons finalement choisi un Saint-Martinois grâce à la promotion interne», explique le président.

Par ailleurs en vue de faire des économies, la COM a décidé de «mutualiser» les moyens, c’est-à-dire de mettre à disposition des organismes satellites que sont par exemple l’office de tourisme, le port ou la caisse territoriale des œuvres scolaires (CTOS) des agents de la COM. Cela vient de se concrétiser avec la CTOS dans le domaine des ressources humaines justement.

En plus d’un DRH, la COM a recruté une chargée de mission en ressources humaines en contrat à durée déterminée pour «assurer des missions précises : suivi des embauches, évaluation, notations, suivi des carrières, rédaction des actes administratifs, fonctionnement des instances représentatives et suivi des divers protocoles en cours », détaille Daniel Gibbs qui précise, par ailleurs, qu’il s’agit d’une «procédure de détachement dans le cadre d’un rapprochement familial», son mari étant en poste au SDIS à Saint-Martin pour une durée déterminée également. Cette personne qui a débuté son contrat le mois dernier -elle devait le débuter il y a un an- sera partagée entre la COM et la CTOS qui a un réel besoin de mettre à plat sa gestion des ressources humaines. Cependant, ses capacités financières ne lui permettent pas de recruter un DRH.

En août 2017, la CTOS recherchait un directeur des ressources humaines «mais elle a finalement décidé de ne pas pourvoir le poste pour des raisons financières», rapporte Daniel Gibbs. Il confie toutefois «comprendre le cri du cœur des parents de mademoiselle Paines», la seule personne qui avait envoyé sa candidature. «Mais elle a répondu hors délai. De plus, il serait contradictoire de décider le gel des recrutements et de procéder en même temps au recrutement sur le budget de la CTOS d’un cadre alors que l’organisme ne peut l’assumer financièrement. Voilà pourquoi ce poste n’a jamais été pourvu », complète-t-il.

Le redéploiement des effectifs doit se faire dans d’autres domaines, précisément celui des employés qui «n’ont plus de poste depuis Irma», souligne Daniel Gibbs. Et de citer entre autres les agents qui étaient affectés à la médiathèque, aux écoles Nina Duverly et Emile Larmonie. «Mais cela ne peut pas se faire comme ça, si facilement. Les agents ont des fiches de poste et nous devons les respecter. Le code du travail ne nous permet pas de dire à un agent, tu travailles maintenant là», explique le président de la COM. «Le redéploiement est un travail qui doit se faire en concertation avec les intéressés et les délégués syndicaux», convient-il.

Enfin, Daniel Gibbs a assuré que les heures supplémentaires non justifiées n’étaient plus rémunérées. «Le redressement structurel de la Collectivité passera par des mesures impopulaires», admet-il.